贺基民一直都认为自己是个体面人，所谓体面人可不止是穿着体面，更要行圞事体面。实际上贺基民一直都是以此来严格要求自己。
体面人做事，就不能急功近利，而要未雨绸缪。体面人的功利不能流于表面，否则别人一看就觉得其是个功利势利的人，这样的人又哪里有体面可帮
贺基民人生得高大帅气，翩翩风度，温文尔雅，的确也能给人留下不错的印象。他贺基民能够从基层开始爬到工业厅圞长的高位，他自然也是有一套为官之道的。
贺基民的为官之道一切都围绕着，“体面”二字做文章。对领圞导，他是想方设法的让领圞导“体面”让领圞导觉得有面子。对下属，他拉拢分化常常也在“体面”上做文章。而他自己，在挖空心思的拓宽人脉的同时，也尽量让自己变成一个体面的人。
他研究蒋圞介圞石，在结交人方面前求“结人于未发迹之时”在人际交往中，讲求“以德报怨”他的发迹据说就是和其高超的人际交往水平有直接的关系。
据说他初进政圞界的时候，上司瞧不起他，给他小鞋穿。后来，在他官运亨通的时集，他不仅没有在这件事上和他当时的上司较真，反倒以德报怨，对那个级别已经比他低的上司礼遇有加，高帽子一顶一顶的送，感动得人家语无伦次。
后来这位仁兄见人就说贺基民的好话，这位仁兄退休后都还不忘记贺基民的好，在组圞织考察干圞部的时候，他作为老干圞部代表力挺贺基民，让贺基民在尊重老同志方面得分非常高。
要知道，这个得分对贺基民来说是非常重要的。在现行体圞制下，任何人都不能忽视老同志的能量，有老同志挺贺基民”他等于是不劳而获就得到了上好的政治资源。
像这样的例子，在贺基民的官路历程中不胜枚举”而他也靠着这些独门秘籍，越爬越高，到现在已经是一厅之长了。
当然，贺基民也并不是没有弱点。一个人的精力终究有限，在拓宽人脉，疏通关系的时候没有人能够面面俱到。贺基民也是做不到这一点的。
所以，对一些不重要的人和事，贺基民自然会自动的忽略掉。他的这种做法一方面大大的提高了他做事情的效率。而另一方面”这种方法也难免有失误的时候，有时候有眼不识泰山”有时候又是错过了绝佳的机会。
就像这一次对段鹏飞，他就失误了。而且不是小失误，是大失误，特大失误，以至于他一度是大发雷霆，一个人关在办公室拍桌子骂娘。
段鹏飞
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